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微商代运营公司:项目崩盘,操盘手脱不了干系
发布时间:2021-08-19 16:52    浏览次数 :
就算操盘手再厉害,他一开始也是从基础做起来的,只有不断练习,才能在实践中积累很多经验。所以对于刚开始做微商的新手小白来说,只要能找到合适的方法,不断学习,成为一个强大的微商操盘手,也不是不可能的!一个好的操盘手在微商行业中地位非常重要,负责微商业务中项目运营体系的建立和运营项目的推广。可以说一个项目的进度好坏,与操盘手有着直接关系。


今天微策微商代运营公司就和大家聊一聊,微商操盘手做起盘运营方案的时候,是怎么去构思的,希望对你有帮助。
 
首先,操盘手认为,微商企业的老板自己本身要认可微商这种商业模式:其实微商项目不属于是普通的电商,也不是互联网商业,而是品牌投资公司。要想做好微商,就要做好招商。只有通过招募代理商、培训代理商和一些营销活动,代理商才会有持续的投资行为,后续才能不断裂变团队,从而建立持久的团队销售体系。
 
其次,操盘手认为,微商在选择项目时,一定要足够敏锐:选择合适的产品作为微商是微商项目成功运营的基础。首先,我们需要知道什么样的产品适合微商。从目前的微商、产品、营销环境来看,微商往往具备以下特点:
 
1、最好偏向女性人口;
2、销量好,回购率高;
3、日常消费品优先;
4、产品单价控制在300元以内;
5、四线城市的消费者占大多数;
6、有一定的利润率;
7、易于储存和运输;
8、外包装发圈易于展示;
9、不需要教育市场;
10、有利于交流;
11、 产品应该解决用户的痛点;
12、属于日常消费品(核心)。
 
微商企业的负责人应该根据这些特点,去选择可用资源。


最后,操盘手认为,想做好微商害必须具备以下这些特质:
 
有一套完整的微商代理系统:微商代理系统是微商代理商的基本运作原则,也是招聘代理商的基本原则;
 
做好代理商的培训:如果代理人不培训,他们就会失败和死亡,所以我们应该促进代理人的可持续发展、代理人的扩散和代理人的裂变;
 
设计每月或每季度的营销活动:这关系到代理商能否在裂变和产品销售量能否有一个量的飞跃!

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