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微策四个技巧教你怎么提高团队凝聚力
发布时间:2020-05-27 13:34    浏览次数 :
         团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解公司的产品,销售技巧和营销方案,制定目标,提高学习能力,创造环境,使团队在温馨的气氛中健康发展,因此加强团队的凝聚力就显得十分重要。那么,作为团队的管理者或领导人该怎么去激发团队凝聚力呢?今天社交新零售导师美娜就给大家分享一下自己的团队打造心得。
 分享
1)、确定目标
         一个共同的奋斗目标是激发团队凝聚力的前提,有了目标,才会有动力,而团队有了目标,才会劲往一处使。当然想要达到这个目标,就需要充分考虑团队的目标是否成员得个人目标是否一致,如果共同的大目标不一致甚至相反,自然就无法调动员工的积极性,所以这就需要管理者在目标建立之初多下功夫做调研了。只有在目标尽量贴合一致的情况下,才能在调动每个人积极性的同时,又能实现团队的整体进步和成长。
 目标
2)、订立制度
         无规矩不成方圆,团队想要保持良好有秩序的运行,就必定制定起一套制度并确保每个人都能严格遵守和执行。首先,管理者要给每个人划定清晰的任务和界限,避免灰色地带互相推诿,降低工作效率;其次,要分责到人,出了问题一定要有人负责,以免成员间互相指责起内讧;第三,要制定适当的惩罚制度,成员犯了错一定要进行相应的惩罚,一方面为了提醒犯错的人下次勿犯,另一方面为了团队间的公正和良性竞争。
 制度
3)、以‘身’作则
         管理者作为团队的风向标和带头人,要想更好地激发团队的凝聚力,就必须以‘身’作则,这个部分就需要管理者做好自身形象的塑造和打造,想想如果你的老板每天懒懒散散、吊儿郎当、不干正事,你还有信心和他干下去吗?所以树立榜样的作用,励志且向上的人更容易受到成员一致的追捧与追随。
 
4)、适时奖励
         有了目标,又怎么能没有相关的福利、奖励呢?最实在的自然是奖金红包,而不定期的集体活动聚餐、下午茶、生日会等也是一个很好的激励和奖励,当然口头上的称赞也是必不可少的。足够的诱惑能更好调动团队成员的积极性,但这个过程管理者应该做好引导,避免恶性竞争。所以想要激发团队凝聚力,适时的奖励是很有必要的。
 奖励
          写在最后:相信大家都听过一句话,“众人齐心,其利断金”,团队的凝聚力和执行力与企业的成败有一定的关系。所以,企业需使用有效的技巧提高团队的凝聚力和执行力,确保企业的可持续发展不受损。

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