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关于微商团队管理,微策运营给你几个方法
发布时间:2020-07-14 14:18    浏览次数 :
         不少微商小伙伴一直在问美娜老师如何管理自己的团队。其实很多时候你会发现,你们是轰轰烈烈地开始,垂头丧气地结束,最终都是毁在团队管理上。所以为了让你做得更好,微商代运营公司美娜老师教你几个方法在管理团队上助你一臂之力。
 
一、分群管理大法,我们可以把团队分成3个群
第一个群:心腹代理群
         主要群成员建议是:平时比较要好的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理,群里除了回答大家的疑难杂症外,最重要的是加强感情交流。
 封群
第二个群:直属代理群(包含心腹代理)
         做为团队领导者,在这个群对直属代理一定要做的事情:
 
Ⅰ).一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商。
         我们可以定时定期去检查朋友圈,比如可以三天一次或者一周一次。对于代理出现的问题和疑惑,我们应该给予理解和建议,帮助代理打造朋友圈,同时可以把你做的这些工作,发布到自己的朋友圈,塑造有责任、有耐心的团队领导形象。
 
Ⅱ).帮助代理设置阶段性的目标。
         设定每个阶段必须要完成的任务或者业绩,在完成目标的时候应该给予口头或者实质性的奖励,加以监督、指导,提升代理团队整体战斗力。
目标
Ⅲ).情商必须要高,学会倾听。
         学会把代理当成是亲人、朋友,同时也要向他们表达出来,告诉他我们不仅仅是生意伙伴,更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦或者问题的时候,不仅要学会倾听,还要尽最大可能去安慰、去帮忙,这样我们才能更好的和代理紧密联系起来。
 
第三个群:整个大团队群,即所有代理全部都在的一个群。
         1、首先应该确保每个代理培训都要跟得上。如果没有培训那么整个代理团队就会缺乏战斗力,群里就会缺乏积极性,落下许多人。
         2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况,在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们,不要过激的强调代理的不是。
         3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,要拿出管理者的态度,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
 
         总结三个群的管理大法:1、加强情感交流; 2、定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标; 3、站在代理角度上处理问题; 4态度很关键; 5软硬兼施。
 总结
二、培养群管理
         留意一下每个群中积极、紧紧跟随领导的代理,可以把他们培养成群管理员,每个月给予固定奖励,并在朋友圈多帮助他们宣传。督促他们管理团队的积极性,不仅丰富了他们的经验,捆住了代理的心,而且自己也省心省力。
 
         综上所述,管理好团队是需要花费更多的时间与精力去了解每个员工,才能拉近与他们的距离,才能更加高效的完成工作,推进企业进步。
 
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