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团队如何做好精细化管理?_微商代运营
发布时间:2020-07-15 14:12    浏览次数 :
         今天要给大家分享的是团队精细化管理!大家的团队无论是精准顾客裂变回来还是其他方式进来的,那么都需要我们进行一个精细化的管理的,从培训到管理,都需要我们有一整套规范的体系来帮助他们成长,才能让团队有一个良好的循环过程,那么接下来微商代运营公司美娜老师就分享一下精细化管理怎么做,希望能帮助到大家。
 团队
一、征服代理
         我们都知道,新代理加入,对团队成长至关重要。第一点的话是融入。其实很多新代理他进来,是抱着观望的心态。新代理需要就有一个慢过程,那么怎么征服这个代理呢?首先团队长你必须是优秀的,为人信赖的,我们要经常的去夸自己的团队,去晒自己,晒团队,是因为当他意识到自己是跟着一个非常牛逼的人来学习,就会坚持和信任。接下来再去进行其他内容的学习。
 征服代理
二、团队帮扶培训
         一个团队里一般会分为三个层次的代理!一是基层代理,二是中层代理,三是顶层骨干代理。新加入的基层代理,以往很多的微商团队都会直接拉进群,然后在群里一起培训。而这个时候的基层代理,她的基础是跟不上的,同时他内心里并没有马上熟悉团队和产品,因此需要做的是分开!将所有基层代理分开培训!一个团队的良性发展,离不开一个系统化的帮扶培训,而系统化的帮扶培训,分层级培训又更加重要!
 培训
三、活动举办
         很多微商团队都搞动销、打折。但其实没有这样活动的情况下,一样也能把业绩做到突飞猛进。比如说、可以在群里举行PK活动,形成一种你追我赶的氛围,我们可以把代理分成几个小队。高级代理做团队长负责出方案,引导代理如何出单。业绩不是我们值得炫耀的地方,主要还是每个代理参与了,而且在PK 赛上出单了,代理也赚到钱开心了,我们的目的就达到了。
 活动
四、团队仪式感
         仪式感是一个很细节化的内容,如果一个团队只有业绩只有实操,没有文化,没有精神,代理没有归属感。以往我们很多团队都不怎么去注重,但是,这样的团队代理是很容易流失的。比如我们可以设置一些奖励,荣誉证书等等,代理收到奖品,在朋友圈晒出来是一种幸福,成就,自信心越来越好,同时她的粉丝也会投来羡慕的目光,这些都是用仪式感来增加代理的信心和归属感,以及拉伸他们的荣誉感。生存加上点仪式感,才等于生活,事虽然小但感动和惊喜常在。
 仪式感
         简单而言,企业运用精细化管理法则切勿生搬硬套,而应该灵活运用。我们必须认识到精细化运营在企业中的推广和实施并非一蹴而就的事,在这一过程中,关键要做到所有的团队成员都理解并围绕统一的目标展开工作,通过培训改变成员观念,选择合适的人员担当推行的主力并保证全员参与,另外,有效的激励机制以及领导层的全力支持也是不可或缺的因素。
 
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