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如何将自己的代理管理成一个牛逼的团队,微商代运营公司来告诉你
发布时间:2021-06-24 16:38    浏览次数 :
任何一件事,一个项目,包括一个企业的发展都离不开团队,只有建立好团队才能越做越大,越做越好。微商也是一样。如果你现在有一大帮人做你的代理商,你把这些人打造成你的团队,管理成一个牛逼的团队。之后你的工作就不需要每天去刷朋友圈,不需要去加很多人,你只需要管理好这些人。让你的代理商赚大钱,你这个老板还会赚不到钱?要想打造一支精英团队,微策微商代运营公司提醒你必须记住这6大秘诀!


01、适当的鼓励:团队需要鼓励,成员需要鼓励!尤其是团队刚刚成立的时候,一定会遇到很多问题,你千万不能有“一遇挫折就承认失败”的观点!遇到问题大家一起解决就好了,不要大量的传播负能量,要用大量的正能量给团队加油打气,不断在群里活跃气氛,帮团队成员建立信心!
 
02、做好团队内部的沟通:这种不止是上下级之间的沟通,你需要足够了解团队的成员,关心他们的生活,有事情及时反馈,你能帮他们出谋划策的地方尽量帮一下!
 
03、规划好任务量:不管是谁的团队,一定都有自觉的成员和不自觉,没有自控力的成员,你一定要提前规划好成员需要完成的任务量,比如需要引流多少人,需要聊天多少人,包括回访和成交都可以适当的给点压力,完成还能有一些小的奖励,没完成也会有惩罚,这样有压力才会有动力!
 
04、做好队内的意见领袖:作为一个团队的核心人物,你自己必须时刻保持学习的状态,多学多看多听!通过你自己学到的东西然后输送到团队,培养更多像你一样优秀的人,这样团队的主导权你就能把握住!
 
05、做好团队内部的培训:关于产品本身的培训,关于引流的培训以及关于销售话术的培训,这些都是每周需要去做的事情,最好是可以建立一个标杆,以他的案例去作为讲解,这样大家都看得见,有一个学习标杆!随时能分享好的方法,大家能快速吸收!
 
06、做好团队内部的奖励机制:当老大的,一定要制定合理的奖励机制,当成员有了突破的时候,适当的给一点奖励,不仅能激励他本人,还能带动团队内的其他成员,毕竟人都希望被表扬,甚至是得到奖励!


老话说的好,团结就是力量,这力量是铁、力量是刚,只有团队团结,作什么事都是可以所向睥睨,不过这里面的学问可是很多,但微策微商代运营公司发现现在的企业一般都没有太注重这方面,只有微商团队庞大,要提要运营效率就要注重团队打造的过程。

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