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团队长要想带领好一个团队,微商代运营公司说的这些工作不能少
发布时间:2021-07-06 14:50    浏览次数 :
很多人都觉得成为团队长风光无限,但是却没有看到他们背后的艰辛,要管理项目,带领好一个团队,但是这不是一件简单的事,团队长要对代理成员进行合理化的分工,使代理们能够发挥所长,又要让代理间的互相配合,因为只有做到了这些,才可使团队的效率达到最大化。微策微商代运营公司这就来教你几个管理团队的技巧和方法!


01、做好后续的跟踪和反馈:可以是电话形式,但是最好是见面沟通!一方面是关心一下成员的生活,另一方面也是在检视自己对成员的关心够不够,通过一次又一次高质量的沟通,你能更好的帮助成员成长,自己也会审视自己的不足之处,并且加以改进!
 
02、可以每天在朋友圈公开表扬一个做的好的成员!表扬人一定要公开表扬,批评人要私下批评,因为人都是好面子的,表扬人可以给成员鼓励,并且树立一个团队标杆,让其他人都向她看齐!所以一些做的好的素材,一定要及时收集起来!
 
03、每天定时检查团队成员的朋友圈:比如说每天晚上八点的时候,你就一一检查团队成员的朋友圈,通过这件事其实能发现很多的问题,肯定有做的好的,也会有做的不好的,那设定一些小的奖惩方式,比如做的好的成员,你可以在内部群里发一个小红包,并且@她,当中表扬他,这样他会觉得非常有奔头,有冲劲!如果是做的不好的成员,可以私下找到他聊聊天,最好是可以语音聊天,这样你更能找到他的问题所在,并且提出一些有建设性的意见!
 
04、时不时可以假装成客户去和团队成员聊天:为什么要这样做?因为很多时候我们都不清楚成员是否真的掌握了成交的流程和话术,不知道他们学习的进度怎么样,假装成客户就能直观的感受到他有没有掌握这些流程和方法!如果已经掌握了那么你就不用担心,如果还没有掌握,就可以私下去和他交流总结一下,这样你的团队才能快速成长起来!
 
05、每个星期最少要开一次管理会:这是针对一些小团队来说,如果你的团队做大了,其实最好是每天晚上花一点时间开个短会,可以建立自己的核心群,把优秀的成员聚集在一起,大家分享自己的经验,然后做一些小培训!


在微策微商代运营公司,团队长需要帮助代理成长,让代理变得厉害,给空间和机会,让代理变得更厉害。一个优秀的团队长,让团队的每位代理心有所属,力有所托,让代理在认识与实践过程中学习经验和知识,掌握经济发展和管理规律,以实现自我超越,在竞争中领跑对手。

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