新零售这个主张自提出至今已有好几年了，很多零售企业也在对其进行积极的探索，很多人都关心的一个问题是：新零售如何为零售商家创造价值？只有搞明白了这一点，我们才清楚下面的路该怎么走。
长期致力于零售业升级转型的
微策运营公司认为，新零售主要是从以下四个方面改善零售业经营、为零售商家创造价值的：
Ⅰ).个性化营销
在商品越来越个性化、商品种类越来越多的情况下，零售企业想要突出重围，像以前一样靠传统的、单向的、灌输式的营销方式是行不通的。新零售依托互联网和大数据，能帮零售业运营者精准地筛选目标群体，洞察消费者的真实需求，让营销更直击人心，同时，结合线上社群，能让自己的品牌得到裂变式的传播，不仅如此，还能最大限度地缩短供应商和零售商、零售商和消费者之间的距离，让商品能更快地触达消费者，提高经营效率。
Ⅱ).让消费者参与生产
以前我们很多企业是闭门造车式的企业，产品的开发、生产都是在企业内部进行的，这样导致的结果就是生产出的商品不一定能满足消费者的需求，最后导致资源浪费。新零售时代，我们通过跟客户之间高效的互动来共创产品，这个产品具备什么功能，怎么定价，多少数量，都是跟客户一起商量来制定的。而新零售主张缩短供应链、去中间商，便是迎合了这种需求，不仅减少流通成本，而且也让生产厂商离消费者更近，能听到他们的声音。
Ⅲ).灵活的生产方式
新零售比传统零售更加智慧化，通过供应商、零售商和消费者之间交易数据的互联互通，整个供应链将得到协同发展，新零售也将会做到“资源智能匹配，服务按需而动”，根据市场需求真实的反馈，来决定提供什么商品、什么时候提供、提供多少数量，通过信息的快速传达，对市场做出快速反应，不至于落人一步。
Ⅳ).基于大数据的资源匹配
新零售对传统零售生产、流通、销售的各个环节进行革新，而这其中最重要的是革新资源分配方式。在生产上，基于消费大数据，生产商会明白自己在生产时该投入多少资源才能保证刚刚好；在流通上，基于城市交通大数据，零售企业会明白自己怎样才能高效地配送货物；在销售上，基于交易大数据，零售店铺将会明白该如何分配商品资源，才能满足不同顾客的需求。
结语：随着传统零售业集体陷入困境，电商增长步伐开始变得异常缓重，所以未来中国零售业的发展道路，只能从新零售开始。新零售不单单只是中国零售业发展到瓶颈的“破瓶之举”，更是引擎未来零售业高速发展的发动机。而我们要做的就是抓住新零售这个风口，如何抓住？来微策运营，手把手教你布局新零售渠道。
