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微商团队怎么管理?微策运营来教你
发布时间:2020-07-15 14:04    浏览次数 :
         作为微商团队长,在管理工作中遇到的最棘手的问题是什么呢?美娜老师想一定是关于人的吧,因为人性总是善变的,微商团队更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队,人员的快速流动总是每个团队长最头疼的问题。
 
         那么你是否想过要改变团队这种状态呢?如果你想的话,且听微商代运营公司美娜老师娓娓道来。
 tuand
         1、营销技术培训和指导。营销内容包括如何吸粉,如何聚粉,如何打造朋友圈,如何推广等。
         2、进行销售分析,根据FABE方法设计团队的目标管理、时间管理、团队建设技巧、领导力,甚至客户的心理分析和顾问式销售技巧等。备注特点、功能、好处、证据或案例。
         3、客户服务功能管理体系。靠服务维系与客户的关系,指导和帮助代理商,并保持与其越来越紧密的关系。
         4、产品知识功能体系。提供产品知识资源,同时为团队提供专业的产品知识服务。为产品迭代做储备。
         5、文案视觉功能体系,不需要代理商去找资料,变文案,做视觉短片;品牌宣传等资料的制作。
         6、运营功能体系,包括授权的查询、物流、仓储、采购、财务等运营功能。
 马云
         你们总是感觉,你刚开始管理一个团队的时候,总是兴致勃勃的,轰轰烈烈的,但是到最后还是管理不起来,最终都是毁在团队管理失控,团队积极性不高,对不对?所以为了调动团队的积极性,在团队里面,应该有这样一个竞争的一个机制,就比如谁厉害谁就能得到这个奖金。
 
         大家要明白,其实我们做微商就是带销售团队,我们跟现实生活当中那些卖房子都是一样的,打电话销售,卖保险的,都是一样的,其实我们的性质都是一样的,只不过卖的东西不一样,你明不明白,其实,带销售团队就如同带兵一样,当老大,千万别说平平淡淡的,月底考核啊,把士兵们都带成拉拉队了,那我们在管理团队的时候我们一定要有时候时不时的要给团队里面制造一种“风浪”没事就折腾折腾他们,你要给他们制造这种差距和危机感,让他们往前看,你要让她们“发疯”,人不疯,灌不出不来,业绩就上不去。
 目标
         总之,现在的管理微商团队并不是单靠几条规章制度,或者几句简单的夸奖,就可以让团队成员卖力了。想要避免企业出现一团散沙的工作状态,使用行之有效的销售团队管理技巧很重要。
 
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