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你微商运作为什么失败?微商代运营公司百分百肯定是这里出了问题
发布时间:2020-12-07 18:06    浏览次数 :
在移动互联网时代下,微商已经成为了一种全新的商业模式,被无数的成功案例和故事所证实。但随着越来越多的人加入微商,微商之路也变的越来越艰难,但在微策微商代运营公司看来,难的不是产品,不是模式,不是运营,而是团队——没有将微商的团队打造成一支铁军,是微商运作艰难或失败的根本原因。


很多的微商之所以觉得当前发展不太好,其很大原因就是因为整个微商团队现在的状态都是比较低迷,动势和热情不足,那么究竟怎么才能改变这种低迷的状态呢?随着微商的不断发展,对我们的运营也要求越来越高,要求我们有更高的格局思维。当我们站得足够高、足够远时,往往能发现更多的东西。这就是如今大部分微商所缺乏的一个思维,也是微商破局的关键因素之一。

对于微商来说,如果继续沿用传统的管理思维、管理方法,运营方法对于团队的发展毫无益处,只能陷入死局之中。比如人人都想创业自己做老板,传统的上下临时性利益绑定方式,很难吸引到足够忠诚和核心的代理。那么如何改善这种情况呢?首先我们的品牌必须培养出团队情怀以及自身的格局思维。

如今的微商品牌,如同创业孵化器,许多有创业想法的普通人借助微商品牌实现梦想,而微商品牌为了提升团队的卖货能力,也会为成员们提供产品支持、品牌宣传、落地资源等一系列的支持,通常为培训、团建等形式,不仅快速提升了团队能力,也提升品牌自身影响力,实现了代理和品牌的双赢,也因如此培训也成为我们吸引代理和激活团队的好方法。


微商培训主要可以分为两种。一是心态培训,对代理们进行心态的激励,通过树立和完成共同的梦想来激励心态与渴望。二是能力培训,包括培训代理们的全网营销能力、文案撰写能力、引流能力、客户成交能力等等、促进业绩的提升,通过这些培训让代理们更加快速的成长。用自己丰富的资源以及经验去培养他们快速成长为一个大型团队的团队长,从而促进品牌的裂变,项目的发展。

另外格局思维的关键就在于不要把自身角色框死。微商从不仅仅是一个卖货的机构,可以是创业孵化器,也可以是天使投资人。把做微商的意义进一步扩大,将一个人的事业变成所有人的事业,代理才会对品牌忠诚,强壮我们与代理的关系,把格局提升到一个新的维度时,往往才是更符合时代要求的品牌发展模式。


所以,如何整合团队,提升凝聚力;如何有效激励团队,让微商团队的每一位成员都保持永久的斗志;如何大化激发团队欲望,同时将欲望转化为追求业绩目标的动力。成为每一位微商从业者迫切想解决的问题!

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